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落實十九次工作報告 打好“五五”開局第一仗

2015-11-17 13:04:43

2015年8月28日,《應對挑戰 再創佳績 實現“五五”良好開局》的集團第十九次工作報告出臺,報告部署了新學年的12項工作任務,指出了“五五”規劃兩大轉型所面對的具體問題與應對策略。

開學伊始,楓葉教育創始人·董事長任書良博士與總裁柳振萬教授深入校區一線,指導落實“五五”規劃,董事長強調“空談誤校,實干興校”;總裁制作了“集團第十九次工作報告任務項目落實分解表”,做出全局部署,組織相關部門制定第一批“第十九次工作報告落實方案”,各部門積極響應會議精神,全力打好“五五”第一仗。

實施人才發展戰略 提升教學管理質量

在實現“國際化”向“精英化”培養目標轉型和從校區向園區、園區向大區的管理體制轉型過程中,我們既面臨著教學人才的挑戰,又面臨著管理人才的挑戰,建設楓葉人才體系,優化楓葉團隊成為了楓葉發展的重中之重。

實施人才發展戰略需要教學人才與管理人才兼顧,需要內部培養和外部招聘并舉,打造精干的楓葉人才團隊。楓葉教育集團人力資源部根據楓葉未來發展的需要制定了《新芽計劃—校長選拔與培養實施方案》,通過科學的招聘與測評篩選優秀應屆畢業生加入楓葉,經過系統培訓和崗位鍛煉成長為中層干部或初小學校長,擴大楓葉人才體系內的管理干部隊伍。與全國多所名校簽訂戰略合作協議,保證人才引進的質量和數量,培養計劃因材施教規范科學,考核反饋動態管理,確保才能與職業吻合、人才與職位對應。

第十九次工作報告指出,要繼續辦好兩年制干部培訓班,使之成為培養人才、發現人才和考核人才的重要途徑。楓葉研究院制定了《楓葉教育集團第三期后備干部培訓班結業方案》,從課程設置、教育考察、結業論文等方面進行了詳盡地闡釋,保證后備干部學有所成、經世致用。在論文的參考題目范圍設置上,更是針對學員的不同校區、不同職位、不同特點,讓學員既可以將所學融入工作,又可以從工作中反思所學,將培訓的效果落到實處。

今天學子看楓葉,明天楓葉看校友。目前國內外已有9400多名楓葉校友,這是楓葉巨大的資源和口碑。第十九次工作報告強調要健全校友會機制,發揮校友的價值和作用。楓葉校友總會秘書處為落實此項工作,制定了《聯誼、合作、共贏——楓葉國際學校全球校友聯誼總會2015-2020年工作方案》,在未來楓葉將與校友加強溝通與合作,歡迎校友回歸母校,實現母校與校友的合作共贏。

完善管理體制 統一規范發展

楓葉將繼續大力推進新校區管理團隊“1+5”模式,干部“一職一配”崗位培養計劃已經納入集團評估,從而確保人才體系建設以適應楓葉未來規模發展的需求。2016年9月1日開學的多所楓葉學校“1+5”團隊方案已經順利完成,他們是楓葉管理體制轉型的優秀人才梯隊。

楓葉教育集團作為香港資本市場上第一家中國內地民辦基礎教育機構上市公司,集團官方網站不僅是家長、社會了解楓葉的媒介,同時也是楓葉信息披露的大平臺。為落實集團“五五”規劃和第十九次工作報告要求,集團《楓葉報》編輯部制定了《楓葉教育集團官方網站管理辦法》,規范官方網站的建設、運行和管理的各個環節,各校區網站實行“分工協作,統籌管理”的原則,保證集團信息發布的一致性。

健全后勤基建 保障二元發展

第十九次工作報告指出:實施二元發展戰略是楓葉教育的延伸和亮點。要建立健全基建后勤管理和服務標準,管理能力和服務水平高低直接影響楓葉的教育教學質量和社會口碑。

基建后勤服務中心積極響應,將工作落到實處。在各校區開展了“2015-2016學年上學期校園安全大檢查”,抽出50個重要的檢查點,范圍覆蓋了教學樓、實驗室、宿舍、食堂、醫務室、運動場、鍋爐房、門衛房、消防控制室、配電房等,內容涵蓋了計劃、記錄、設備、班車等各個方面。本次檢查讓基建后勤服務中心所有員工和校長都明確了集團對安全工作的標準,看清了校園安全管理的現狀、認識到了不足,為未來校區發展、后勤管理和服務標準的建立積累了寶貴的經驗。

“挑戰與機遇同在,困難與優勢共存。只要我們正視挑戰,主動應對,思路正確,措施得力,困難必將被踩在腳下,挑戰一定會成為機遇”,這是第十九次工作報告的結語,更是楓葉人貫徹會議精神、落實實際工作的精神面貌。楓葉人定會團結合作,勤奮敬業,努力完成各項任務,落實十九次工作報告,打好“五五”開局第一仗。